Siksi en hyväksy sitä, mihin suuntaan Jämsää ollaan viemässä, ja toivottavasti kukaan muukaan ei sitä hyväksy. Nyt on menossa SSS-meininki, säästämme, sopeutamme ja suljemme. Olemme ”sopeuttamassa” kouluja, kirjastoja, harrastetiloja/-tukia, uimarantoja ja mitä lie muuta. Jos jatkamme tällä linjalla, takaisin ei ole paluuta. Oma mielipiteeni on se, että näihin edellä mainittuihin ei kosketa ennen kuin olemme putsanneet ”oman pesämme”.
Meidän päättäjien on uskallettava sanoa ääneen, että meillä on väkilukuun nähden reilusti ylimitoitettu organisaatio. Myös esimiestasolla. Eikä sen sanominen mitään auta, vaan toimenpiteitä on tehtävä nyt eikä viidestoistapäivä. Toivottavasti kukaan ei kuvittele, että Jämsän talous korjaantuu riittävän nopeasti luonnollisen henkilöstöpoistuman kautta. Mitäs jos leikitään ajatuksella, että meillä on tarkka selvitys siitä, mikä meidän kunnassa olisi toimiva/riittävä henkilöstömäärä. Uskon, että se olisi reilusti yli 100 henkilöä vähemmän kuin tällä hetkellä.
Rohkeilla organisaatiomuutoksilla saisimme vapautettua euroja kunnan kehittämiseen ja voisimme oikeasti päästä tavoitteisiin, mitä olemme strategiaan kirjanneet ja kuntalaisille luvanneet.
Kunnan väkiluku myös vähenee rajusti kaiken aikaa. Kaukana ei olla siitä rajasta, että valtuuston koon voisi pudottaa 43:sta 27:ään. Asukasluvun laskua en tietysti toivo, mutta tämäkin pitää ottaa hyvissä ajoin huomioon, koska tällä asukasluvun vähenemistahdilla tuo kenties on mahdollista jo seuraavissa kunnallisvaaleissa.
Yksi merkittävä osa kaupungin toimintaa kuuluisi olla tulonmuodostus, joka mielestäni on hyvin pienen lapsen kengissä, jos sitäkään.
Olin paikalla kunnallisjohdon seminaarissa, jossa menestyneitä kuntia palkittiin. Huipulle pääsi ne kunnat, jotka tekivät taitavaa sekä yhteistyökykyistä elinkeinopolitiikkaa. Tällaisesta politiikasta hyötyy taloudellisesti kaikki, kunta, yrittäjät ja asukkaat. Seuraavan kerran kuntia arvioidaan kahden vuoden päästä. Jämsällä on täysi mahdollisuus päästä kärkikahinoihin, se vaatii vain molemminpuolista aktivoitumista ja aitoa yhteistyöasennetta.
Seija El Sayed
Meidän päättäjien on uskallettava sanoa ääneen, että meillä on väkilukuun nähden reilusti ylimitoitettu organisaatio. Myös esimiestasolla. Eikä sen sanominen mitään auta, vaan toimenpiteitä on tehtävä nyt eikä viidestoistapäivä. Toivottavasti kukaan ei kuvittele, että Jämsän talous korjaantuu riittävän nopeasti luonnollisen henkilöstöpoistuman kautta. Mitäs jos leikitään ajatuksella, että meillä on tarkka selvitys siitä, mikä meidän kunnassa olisi toimiva/riittävä henkilöstömäärä. Uskon, että se olisi reilusti yli 100 henkilöä vähemmän kuin tällä hetkellä.
Rohkeilla organisaatiomuutoksilla saisimme vapautettua euroja kunnan kehittämiseen ja voisimme oikeasti päästä tavoitteisiin, mitä olemme strategiaan kirjanneet ja kuntalaisille luvanneet.
Kunnan väkiluku myös vähenee rajusti kaiken aikaa. Kaukana ei olla siitä rajasta, että valtuuston koon voisi pudottaa 43:sta 27:ään. Asukasluvun laskua en tietysti toivo, mutta tämäkin pitää ottaa hyvissä ajoin huomioon, koska tällä asukasluvun vähenemistahdilla tuo kenties on mahdollista jo seuraavissa kunnallisvaaleissa.
Yksi merkittävä osa kaupungin toimintaa kuuluisi olla tulonmuodostus, joka mielestäni on hyvin pienen lapsen kengissä, jos sitäkään.
Olin paikalla kunnallisjohdon seminaarissa, jossa menestyneitä kuntia palkittiin. Huipulle pääsi ne kunnat, jotka tekivät taitavaa sekä yhteistyökykyistä elinkeinopolitiikkaa. Tällaisesta politiikasta hyötyy taloudellisesti kaikki, kunta, yrittäjät ja asukkaat. Seuraavan kerran kuntia arvioidaan kahden vuoden päästä. Jämsällä on täysi mahdollisuus päästä kärkikahinoihin, se vaatii vain molemminpuolista aktivoitumista ja aitoa yhteistyöasennetta.
Seija El Sayed
